堅持“以人為本”和“創造一流產品、造就一流員工、追求一流環境,奉獻一流服務”的質量方針，將人才隊伍建設作為企業發展的核心，在建立完善現代企業制度的基礎上，進一步完善企業的薪酬獎勵制度。

      建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業留人、感情留人、待遇留人。

      培植先進的企業文化，創造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環境，讓人才有更充分的發展空間。

      調整和優化人才結構，開發現有人才，培養急需人才，吸引海內外關健人才。

1、 努力建設高素質、職業化的企業經營者隊伍，形成企業經營管理團隊。

2、 努力培養優秀的科技人才隊伍，建設一支高素質的專業技術人才隊伍。

3、 努力培養優秀的技術工人隊伍，重點培養高級技師、技師等有技術專長的人才。

人事策略機制　

1、在實現管理信息化的基礎上，進一步完善以業績為導向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。

2、積極推進員工培訓計劃，重點開展以經營團隊、科技專業人員、技術工人為主的培訓。

3、塑造良好的企業文化，用共同的核心價值觀規范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。

人才觀念

勝任本職工作就是人才 創新開拓就是優秀人才